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超级富豪家族设立的私人投资机构往往奉行长期耐心投资理念，但乔治斯・采蒂斯却追求行动效率。 作为护发品牌 Nutrafol 联合创始人，采蒂斯通过自家家族办公室 Great Things 快速投资高成长初创企业，同时将年度已实现净收益至少 20% 投入公益慈善。 采蒂斯将 Great Things 打造为范本，希望其他家族办公室能够即刻投身回馈社会。他向美国消费者新闻与商业频道介绍了机构目前进展。
Nutrafol 联合创始人、前首席执行官乔治斯・采蒂斯
家族办公室设立初衷通常是耐心管理资产，围绕跨代财富布局投资。乔治斯・采蒂斯却另辟蹊径。
身为 Nutrafol 联合创始人，采蒂斯通过家族办公室 Great Things 持续快速布局高增长初创公司，并规定每年至少拿出20% 已实现净收益用于慈善事业。采蒂斯透露，过去 18 个月，他累计投资近 4000 万美元，通过直接捐赠与捐赠承诺，向各类非营利组织承诺投入约 700 万美元。
他表示，希望这套模式成为其他富豪家族的参考范本：慈善回馈不必等到晚年，应当即刻行动。人工智能热潮让他快速兑现投资收益，其中通过二级市场退出 Anthropic 项目，18 个月内实现 7 倍回报。
现年 41 岁的采蒂斯称：“我已有孩子，自然会考虑长远未来。但我想得更多的是，当下我们就需要携手解决各类社会问题。创新创造出海量财富，而我们搭建这套机制，就是为了分享这笔时代红利。我们不愿等待，希望立刻付诸行动。”
大约一年前，他将生发膳食补充剂企业 Nutrafol 剩余股份出售给联合利华，企业估值达 35 亿美元。完成交易后，他正式成立 Great Things，并确定人生下一阶段事业将大规模投入慈善。
协助搭建这家家族办公室的顾问、瑞银财富管理董事总经理加布里埃尔・库珀曼介绍，Great Things 的运营框架以及最低 20% 慈善投入规则，灵感源自风投与私募行业的收益分配机制。
“简单来说，他把投资收益分成机制，转化成了收益慈善分成机制。这套模式已经得到验证，具备很强可持续性。” 库珀曼说道。
如果某一年投资收益不足以覆盖慈善支出承诺，采蒂斯设立的捐赠建议基金将充当资金缓冲池。Great Things 一般签订 3 至 5 年捐赠承诺，资助多家非营利机构，包括布朗克斯课后拳击学院、罕见病药物研发组织 Every Cure（致力于挖掘老药新用途，治疗罕见疾病）。
采蒂斯预计，按照当前投资节奏，未来两年 Great Things 还将投放 6000 万美元资金。机构没有外部出资方，投资决策权掌握在采蒂斯与合伙人罗曼・卡兰塔里两人手中，因此投资行动十分灵活迅速。
不过采蒂斯坦言，团队如今对人工智能初创企业的乐观程度已大不如前，投资策略趋于谨慎，例如更多聚焦企业后期融资轮次，优先保障资产流动性。
卡兰塔里曾担任 Nutrafol 首席体验与技术官，职业生涯起步于互联网泡沫时期。他认为，曾为 Great Things 带来快速收益的 AI 投资热潮终将降温。
“如果有人告诉你市场不会出现增速放缓或一轮调整，那只是盲目跟风炒作。审视这些 AI 企业时，我重点思考：哪些公司能够扛过市场调整、最终存活下来。”
卡兰塔里表示，Great Things 正逐步减少纯粹 AI 初创企业投资，优先选择具备持久商业价值、依托自研技术，而非依靠 OpenAI、Anthropic 外部模型的公司。机构近期追加投资的 Lila Sciences 同时满足两项标准。这家成立三年的初创企业自研人工智能模型，搭建自动化机器人实验室，大幅降低科研成本、加快研发进度。
采蒂斯与卡兰塔里仍在打磨模式中的一大难题：如何平衡前沿科技赛道投资，与更广范围的影响力投资目标。典型案例就是投资争议不断的预测市场初创公司 Polymarket。
“投资 Polymarket 是主动做出的选择。我们希望博取可观回报，并用收益践行我们认可的理念；同时持续跟踪事态，观察行业发展走向。” 采蒂斯解释道。 他补充，Great Things 本身不做超长期持有，而 Polymarket 股权市场需求旺盛，未来可以通过二级市场较快完成退出。
除此之外，如果生硬套用传统影响力投资评判标准，这套 “20% 准则” 模式或许难以规模化复制推广。
“我们现阶段只专注找到适合自身的运营方式，先保障模式可持续。待体系成熟后，也希望这套方案能够为其他机构提供可行参考。” 采蒂斯说。
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